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公司召開(kāi)兩個(gè)專(zhuān)題培訓學(xué)習交流會(huì )議

    2018年6月4日，公司召開(kāi)參加廣州舉辦的“制造業(yè)采購與供應鏈管理”和北京舉辦的“向全面成本管理要利潤”培訓學(xué)習交流會(huì )?？偨?jīng)理彭榮坤主持會(huì )議。
    會(huì )議中，參加培訓的副總經(jīng)理鐘履席、廠(chǎng)長(cháng)劉云鵬、會(huì )計楊改波、原料收購負責人羅洪、倉庫管理員石保富分別作了學(xué)習心得交流發(fā)言。從各自的發(fā)言看，能學(xué)以致用結合工作實(shí)際的內容不多，多數只談及培訓內容，沒(méi)有完全達到培訓目的。參加會(huì )議的其它班子成員交流發(fā)言后，總經(jīng)理彭榮坤就今后工作提出了三個(gè)要求：一是要做好供應商的選擇與管理,建立合理的供應商選擇及管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應鏈；二是要化小核算單元，實(shí)施企業(yè)精細化管理，降低成本，增加效益；三是六月底財務(wù)要提供上半年整個(gè)公司的財務(wù)數據，為下半年財務(wù)需求提供依據。最后彭總經(jīng)理強調，整個(gè)領(lǐng)導班子成員要加強溝通，團結協(xié)作，好班子帶好隊伍，好隊伍創(chuàng )好業(yè)績(jì)，將利潤實(shí)現最大化。