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轉型升級   傳承創(chuàng )新
董事長(cháng)分享到清華參加“企業(yè)家素質(zhì)提升”培訓收獲

    2019年9月6日至11日，董事長(cháng)彭榮坤到北京清華大學(xué)參加了臨滄市工商業(yè)聯(lián)合會(huì )舉辦的臨滄市企業(yè)家素養提升培訓班，10月8日下午至9日上午公司召開(kāi)主任級以上管理層會(huì )議，董事長(cháng)彭榮坤從五個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習分享，同時(shí)也是中層以上管理者的一次有效培訓。
    第一，結合清華大學(xué)發(fā)展歷史及辦校理念，彭董事長(cháng)要求管理人員要積極提高自身經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導能力，在實(shí)踐中學(xué)以致用，做到感性通、知性通、靈性通。
    第二，要做好企業(yè)的傳承與管理，前提是要做好企業(yè)使命、愿景、目標、戰略、價(jià)值觀(guān)的梳理，著(zhù)重打造企業(yè)的系統、文化及靈魂，通過(guò)不斷創(chuàng )新使企業(yè)長(cháng)青不衰。
    第三，企業(yè)轉型升級需要創(chuàng )新思維，彭董事長(cháng)提出了五點(diǎn)要求：一是要學(xué)會(huì )塑造下屬的領(lǐng)導能力，時(shí)間給自己、空間給他人、充分授權、合理監督、觀(guān)察結果；二是要自愿自覺(jué)的學(xué)習，培養自己的愛(ài)好，讓學(xué)習變得有價(jià)值，企業(yè)才能夠健康有序發(fā)展；三是要在做好市場(chǎng)調查、看清經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基礎上對企業(yè)進(jìn)行重新定位、重組資源、重造需求、重創(chuàng )要素；四是要學(xué)會(huì )化繁為簡(jiǎn)，樹(shù)立品牌標志，打造綠色工廠(chǎng)、環(huán)保產(chǎn)品；五是轉型升級的核心是提高產(chǎn)品附加值，要做到舊元素新組合，轉換多維度視角，做到庫存最小化、市場(chǎng)最大化。
    第四，提前做好納稅規劃，有效控制財務(wù)成本。遵循合法、合規的原則，對投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出稅前籌劃，節省不必要的財務(wù)支出。
    第五，現代企業(yè)的管理與治理最主要的是要做好企業(yè)制度的改革與制定，核心是要找準人才、找到資金、找好項目，大家一起合作把企業(yè)做強做大，最終實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展，達到不斷盈利的目的。