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公司召開(kāi)《盈利模式》專(zhuān)題培訓分享會(huì )

2020年6月19日至23日，公司三名管理層成員到成都參加了《盈利模式》專(zhuān)題培訓，2020年7月3日公司召開(kāi)副主任級以上管理層會(huì )議，兩名領(lǐng)導、一名中層管理人員分享了培訓學(xué)習收獲。董事長(cháng)彭榮坤主持會(huì )議。
  會(huì )議中，總經(jīng)理鐘履席介紹了培訓情況，指出要強化資本杠桿、績(jì)效管理、預算管理三大薄弱環(huán)節，高層要統一思想，下定決心盤(pán)家底、改體制、破瓶頸；經(jīng)營(yíng)部長(cháng)任浩根據學(xué)習內容結合公司實(shí)際分享了學(xué)習感觸，強調接下來(lái)公司需要重點(diǎn)打造好自己的團隊，做好差異化的尖刀產(chǎn)品，尋找到與公司相匹配的“大鯨魚(yú)”客戶(hù)，最終成為行業(yè)標桿，掌控定價(jià)權；財務(wù)中心主任于春林詳細講解了課程十個(gè)板塊的重點(diǎn)內容，希望管理層的思維模式能從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉變，要有以終為始的全局觀(guān)。
  董事長(cháng)彭榮坤就今后工作提出了六個(gè)要求：一是希望領(lǐng)導層能從思想上、價(jià)值觀(guān)上進(jìn)行統一，齊心協(xié)力往一處發(fā)力；二是每個(gè)管理者都要不斷提升自己，努力讓自己值錢(qián)，整個(gè)騰鑫團隊才有希望；三是行勝于言，要學(xué)以致用，努力把所知所學(xué)落到實(shí)處；四是各部門(mén)領(lǐng)導要帶頭開(kāi)源節流，能省則省、須花則花；五是管理層要學(xué)會(huì )選人、育人、用人，把合適的人放在合適的位置，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事；六是想要走得更長(cháng)遠，管理層一定要勇于擔當，敢于“亮劍”。