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綜合管理部召開(kāi)股權激勵和績(jì)效考核培訓

2020年9月28日下午，綜合管理部在精英議會(huì )廳召開(kāi)首次股權激勵和績(jì)效考核培訓會(huì )，以“統一思想，形成共識，明確任務(wù)，達成目標”為主題，通過(guò)對綜合部重要任務(wù)進(jìn)行細化分解，從三個(gè)方面推進(jìn)股權激勵和績(jì)效考核工作。

第一，學(xué)理論學(xué)法律提升綜合素質(zhì)。一是針對不同崗位職責，學(xué)習相關(guān)法律法規，在10月底進(jìn)行一次不同層次理論知識考試；二是根據崗位職能，在11月進(jìn)行一次崗位實(shí)操考試；三是根據崗位認知，在12月初進(jìn)行一次座談交流，以書(shū)面的形式及考試，分享學(xué)習收獲。

第二，細化分解各崗位重要工作呈現。

穆曉東—一是食堂食品安全衛生事故為零；二是公司食堂接待、職工用餐記賬規范，符合公司財務(wù)管理制度；三是食堂采買(mǎi)統一，大宗物品采買(mǎi)需兩人在場(chǎng)；四是職工對食堂滿(mǎn)意度達90%以上。

普興志—一是重大安全事故為零；二是公司內部和職工財產(chǎn)安全事故為零；三是公司員工不得出現打架斗毆現象。

魯世候—一是長(cháng)年保持公司環(huán)境的綠化、美化、靚化，為職工打造舒心的工作生活環(huán)境；二是積極配合穆曉東做好滅蠅、滅蚊、滅鼠及疾病預防工作。

彭榮梅、彭榮慶—一是食堂食品安全衛生事故為零；二是根據職工繳納的生活費，合理搭配每餐生活標準；三是職工對食堂滿(mǎn)意度達90%以上；四是嚴格進(jìn)行采買(mǎi)登記和報賬。

羅正偉—一是公司內部和職工財產(chǎn)安全事故為零；二是外來(lái)車(chē)輛和人員登記率達100%。

王耀楓—一是重大交通安全事故為零；二是按需及時(shí)對車(chē)輛車(chē)輛進(jìn)行維護、保養、清潔；三是領(lǐng)導滿(mǎn)意度達100%。

第三，其他相關(guān)配套工作任務(wù)。一是董寶祥做好公司五年工作報告、五年發(fā)展規劃、五年部門(mén)工作報告、戰略部署等材料的撰寫(xiě)工作；二是段云穎完成股權激勵行政管理制度體系、支部工作總結、相關(guān)臺賬建立等工作；三是張翔關(guān)注激勵對象重要任務(wù)呈現表時(shí)間節點(diǎn)，做好考核，完成人事管理制度體系撰寫(xiě)，完成重要工作呈現的各項工作，做好公司年會(huì )活動(dòng)方案；四是王丹收集相關(guān)素材，提煉2020年度工作總結；五是普興志隨時(shí)對安全隱患進(jìn)行排查，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，隨時(shí)對員工思想狀況進(jìn)行摸底，杜絕一切不安全事故發(fā)生。