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董事長(cháng)主持召開(kāi)重要工作安排部署會(huì )議

  為進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸，提高工作安排部署會(huì )議質(zhì)量，2020年3月3日，董事長(cháng)彭榮坤在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，確定五個(gè)目標，提出五個(gè)方案，抓牢三個(gè)落實(shí)。
    第一，梳理戰略定目標。一是確定利潤目標為1569萬(wàn)元，銷(xiāo)售量為4萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破5億元；二是確定銷(xiāo)售目標，深入推廣CV系列、TSR RSS、騰鑫2號（MNR-T2）、TSR 20等主要產(chǎn)品，做好貿易對單產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)；三是確定對單產(chǎn)品、原料采購目標，逐步穩定周邊市場(chǎng)，并依托保稅庫打開(kāi)緬甸市場(chǎng)；四是確定生產(chǎn)目標，細致劃分主要產(chǎn)品加工生產(chǎn)量；五是確定公司改制目標，為適應市場(chǎng)變化，加快企業(yè)發(fā)展，爭取年內完成改革改制，以嶄新的面貌迎接“十四五”到來(lái)。
    第二，定崗、定責、定方案。一是進(jìn)行組織架構調整，建立扁平化組織結構，把生產(chǎn)與銷(xiāo)售有機結合起來(lái)；二是明確崗位職責，提高管理質(zhì)量，做到縱橫溝通無(wú)障礙，協(xié)力互助完成目標；三是逐步完善績(jì)效考核機制，建立適應公司發(fā)展的激勵方案；四是生產(chǎn)車(chē)間要落實(shí)6S管理，細化管理方案；五是各部門(mén)相繼召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，細化工作方案，將目標落到實(shí)處。
    第三，組織管理抓落實(shí)。一是經(jīng)營(yíng)部要展開(kāi)新思路，從財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、商務(wù)、服務(wù)等五個(gè)方面抓落實(shí)，做好業(yè)務(wù)分責，將工作做細、做實(shí)；二是生產(chǎn)部要落實(shí)生產(chǎn)目標，管控生產(chǎn)成本，結合客戶(hù)反饋建議做好技術(shù)對接與創(chuàng )新，推進(jìn)成功生產(chǎn)模式復制工作；三是行政部要抓實(shí)支部工會(huì )工作，做好員工安全培訓、教育、保障工作，優(yōu)化人力資源配置，充分調動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，建立良好的學(xué)習機制。
    最后，彭董事長(cháng)強調只要明確目標、認清責任，定能結成碩果。