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增強技術(shù)創(chuàng )新    實(shí)現安全生產(chǎn)

總經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作會(huì )議

2019年7月18日晚，鐘總經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作會(huì )議，從三個(gè)方面強調抓好落實(shí)。邀請聯(lián)益中國胡榮國參加會(huì )議。
    生產(chǎn)是公司一切活動(dòng)的重要前提，技術(shù)是公司不斷發(fā)展的強大動(dòng)力，生產(chǎn)和技術(shù)就是一個(gè)公司的核心競爭力。鐘總經(jīng)理要求：一是要努力創(chuàng )新技術(shù)，做到技術(shù)領(lǐng)先，打造騰鑫獨角獸品牌 ；二是抓實(shí)6S管理，加強安全防范意識，做到安全生產(chǎn) ；三是要找準時(shí)間差，用時(shí)間換空間，加快資金周轉，提高資金使用效益。此外，鐘總還就“三位一體”建設、后5個(gè)月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)作了詳細安排。胡總提出兩點(diǎn)建議：一是要加強技術(shù)團隊創(chuàng )新能力，不斷開(kāi)發(fā)原料配方，生產(chǎn)適應不同客戶(hù)需求的產(chǎn)品 ；二是要注意機器配件庫存補充，加強工具管理，進(jìn)行歸類(lèi)編號存放。楊部長(cháng)強調了兩點(diǎn)內容：一是機修班要加強巡視檢查，有計劃地對機器設備進(jìn)行維護保養 ；二是要注意控制生產(chǎn)成本，做到開(kāi)源節流降本增效。董部長(cháng)提出兩點(diǎn)建議：一是機修班要對每臺設備建立檔案，做好維護保養記錄臺賬，由楊銀明副廠(chǎng)長(cháng)負責落實(shí)；二是副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任要加強對班組交接班的監督管理，把所有問(wèn)題解決在班前，保證車(chē)間生產(chǎn)連續進(jìn)行。