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董事長(cháng)主持召開(kāi)2019年度數據分析會(huì )

  為全面掌握2019年公司綜合發(fā)展情況，同時(shí)為2020年制定目標提供依據，2020年1月12日，董事長(cháng)彭榮坤主持召開(kāi)2019年度數據分析會(huì )，副主任以上中層管理人員共16人參加了會(huì )議。
    此次數據分析會(huì )，一是彭董事長(cháng)會(huì )前作了長(cháng)序講話(huà)，對國際經(jīng)濟形勢及各行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析，要求管理層不斷提高自己，讓思想、觀(guān)念、意識跟上新發(fā)展、新變化；二是財務(wù)中心主任于春林從銷(xiāo)量、利潤、費用等方面對2019年公司整體財務(wù)數據進(jìn)行對比分析，其中銷(xiāo)售量完成74%，利潤完成106%；三是總經(jīng)理鐘履席詳細分析了2019年度公司收支情況，通過(guò)對2016年至2019年各類(lèi)費用支出進(jìn)行對比分析，要求各部門(mén)要把賬算精、算細、算實(shí)，初步對2020年要重點(diǎn)注意管控的方面作了說(shuō)明；四是經(jīng)營(yíng)部長(cháng)楊逵從銷(xiāo)售客戶(hù)及銷(xiāo)售情況、原料客戶(hù)及收購情況等方面進(jìn)行了分析；五是副廠(chǎng)長(cháng)楊銀明從生產(chǎn)量、煤、電、水等方面對車(chē)間相關(guān)數據進(jìn)行分析，將嘗試縮短出車(chē)時(shí)間，提高產(chǎn)能，降低成本；六是車(chē)間主任王建紅從各班組產(chǎn)能、各類(lèi)產(chǎn)品合格率及完成時(shí)間等方面進(jìn)行對比分析，將努力提高機器運轉率，降低閑置率；七是商務(wù)中心主任潘吉磊從銷(xiāo)售合同及采購合同簽訂、產(chǎn)品運輸、包裝物采購情況等方面進(jìn)行了分析，2020年要嘗試改變包裝袋類(lèi)型，降低成本；八是主辦會(huì )計楊改波提出票據要對應且真實(shí)有效；九是采購中心主任羅洪對各類(lèi)原料收購情況進(jìn)行分析，接下來(lái)將增加采購人員，擴大收購范圍，滿(mǎn)足工廠(chǎng)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)要求；十是技術(shù)中心主任楊明榮從樣品檢測、產(chǎn)品合格率、配方調整情況等方面進(jìn)行分析，將繼續加強品質(zhì)管控，降低產(chǎn)品雜質(zhì)含量，多與高端用膠客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)對接；十一是人力資源負責人張翔分享一班工作經(jīng)驗，提出班組人員工作分配建議，優(yōu)化人員配置；十二是銷(xiāo)售總監任浩分析了產(chǎn)品報價(jià)情況，2020年將著(zhù)力尋找優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)，加強與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各部門(mén)的聯(lián)系；十三是辦公室主任段云穎從辦公、宣傳、項目申報等方面對各類(lèi)費用進(jìn)行分析，將加強辦公用品采買(mǎi)及管理，降低辦公成本。
    最后，彭董事長(cháng)提出三點(diǎn)要求：一是通過(guò)了解所涉數據，結合崗位職責，不斷提升自己把控成本的能力；二是通過(guò)分析各部門(mén)數據，做到心里有數、手里有招，從而把控整個(gè)流程，把成本管控實(shí)施到位；三是通過(guò)對比分析，有效制定2020目標任務(wù)，降低成本，最終達到增加利潤的目的。