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董事長(cháng)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議指出：
謀發(fā)展  精經(jīng)營(yíng)  抓落實(shí)

 2019年11月7日下午，董事長(cháng)彭榮坤主持召開(kāi)主任級以上管理層會(huì )議，以“謀發(fā)展、精經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)”為題，多視野多層次深入分析，謀求一條可持續發(fā)展之路。
    第一，謀發(fā)展。一是要牢牢把握歷史機遇，認清時(shí)局大勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；二是要通過(guò)與有價(jià)值、有未來(lái)、有實(shí)力的企業(yè)合作，將價(jià)值帶給客戶(hù)；三是要不斷反思，不斷提升自身能力，建設一支團結進(jìn)取的團隊；四是要不斷傳播企業(yè)核心文化和理念，走出一條可持續的發(fā)展之路；五是明年將對人員崗位、產(chǎn)品結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行調整。
    第二，精經(jīng)營(yíng)。一是要做好精細管理，盤(pán)活資源，優(yōu)化配置；二是要充分發(fā)揮人的價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、文化價(jià)值，使價(jià)值最大化；三是要認真思考產(chǎn)品定位、客戶(hù)定位、服務(wù)定位，打通渠道，把合適的產(chǎn)品送到適合的客戶(hù)手中。
    第三，抓落實(shí)。一是要人人都清楚自己的崗位職責，落實(shí)責任；二是要按照年初工作部署，確保利潤目標的完成，落實(shí)目標；三是管理層要加強執行力，落實(shí)監管；四是全公司要從下到上對生產(chǎn)生活、污水處理等事項進(jìn)行梳理，并從上到下進(jìn)行管控；五是各班組、各部門(mén)要對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因展開(kāi)深入分析，逐項清除改進(jìn)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展。