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騰鑫實(shí)業(yè)召開(kāi)2021年戰略研討會(huì )

2021年1月20日，董事長(cháng)彭榮坤在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)騰鑫實(shí)業(yè)2021年戰略研討會(huì )，副主任級以上管理層16人參加會(huì )議。會(huì )議以“業(yè)務(wù)戰略、資本戰略、人才戰略”為主線(xiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際地提出了能夠有力推動(dòng)和促進(jìn)2021年公司發(fā)展的舉措。
  董事長(cháng)彭榮坤以騰鑫的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)為最高戰略，對2021年重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要學(xué)會(huì )分析國際國內橡膠市場(chǎng)行情，提升預判未來(lái)市場(chǎng)走勢的能力；二是要從供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)方面著(zhù)手，抓渠道、抓品牌、抓客戶(hù)，加強供應鏈體系和縱向一體化建設，把經(jīng)營(yíng)做精、戰略升級；三是經(jīng)營(yíng)部要利用期貨工具，在把握價(jià)格趨勢能力上下功夫；四是要重人才輕資產(chǎn)，重效益輕規模，把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大。
  總經(jīng)理鐘履席圍繞以人為本的人才戰略提出六點(diǎn)對企業(yè)未來(lái)的思考：一是全體員工要不斷提高德才兼備的素質(zhì)；二是要具備經(jīng)營(yíng)管理、和諧共贏(yíng)兩種能力；三是要做到思想轉變、觀(guān)念轉變、方法轉變三個(gè)轉變；四是要樹(shù)立文化、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新四個(gè)自信；五是要強化以人為本、成本管控、創(chuàng )新驅動(dòng)、績(jì)效考核、監督檢查五個(gè)抓手；六是要牢記危機、學(xué)習創(chuàng )新、奉獻擔當、成本控制、團隊協(xié)作和安全生產(chǎn)六個(gè)意識。
  綜合管理部部長(cháng)董寶祥站在宏觀(guān)的角度，從七個(gè)方面進(jìn)行深入分析：一是從吃透廠(chǎng)情，認清企業(yè)現狀和發(fā)展趨勢上進(jìn)行分析；二是從頂層設計，詮釋使命、愿景、價(jià)值觀(guān)上進(jìn)行分析；三是從把握方向，確定今年及未來(lái)四年發(fā)展重點(diǎn)上進(jìn)行分析；四是從認清形勢，有效應對后疫情時(shí)代到來(lái)上進(jìn)行分析；五是從改革創(chuàng )新，堅定不移地走合伙制企業(yè)發(fā)展道路上進(jìn)行分析；六是從雙管齊下，繼續推行股權激勵和績(jì)效考核上進(jìn)行分析；七是從以人為本，加大實(shí)施人才興企戰略力度上分析。
  經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)任浩圍繞三個(gè)戰略，提出三點(diǎn)建議：一是應堅定地走高精尖路線(xiàn)，提高品質(zhì)，宣導綠色環(huán)保膠優(yōu)勢并推出新產(chǎn)品；二是應把目標定位在進(jìn)入資本市場(chǎng)即上市，這就要求具備有核心競爭力的產(chǎn)品、規范有效的管理經(jīng)營(yíng)模式以及超強執行力的團隊；三是應建立合理上升通道，設計出適合現有員工的培訓體系，讓員工有機會(huì )通過(guò)公司良好的考核機制，提升自己，和企業(yè)共同發(fā)展。 
  生產(chǎn)部部長(cháng)楊逵從資金運轉、產(chǎn)品保障進(jìn)行分析，強調有吸引力的企業(yè)應具備強大的持續盈利能力、清晰的股權架構、合理的管理體系。
  廠(chǎng)長(cháng)楊銀明主要從人員和產(chǎn)品問(wèn)題切入，提出三點(diǎn)建議：一是建立人才儲備，以保障末位淘汰制落地實(shí)施；二是豐富企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)，可將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷(xiāo)售；三是與其他企業(yè)或研究機構建立技術(shù)合作，共同推進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品或提升產(chǎn)品性能，使騰鑫制造轉變?yōu)轵v鑫創(chuàng )造。
  同時(shí)，各中心主任圍繞三個(gè)戰略，結合各自崗位進(jìn)行了深入分析，為公司發(fā)展獻言獻策。