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總經(jīng)理召開(kāi)主任級以上管理層會(huì )議

  2020年4月21日，總經(jīng)理鐘履席在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)主任級以上管理層會(huì )議，分析今年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下步工作。

  鐘總經(jīng)理首先從原料、存貨、產(chǎn)量、虧損、費用等方面對第一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析。并從以下三個(gè)方面對下步工作作出安排：

  第一，精打細算抓經(jīng)營(yíng)。一是要審時(shí)度勢，用敏銳的眼光分析市場(chǎng)行情，揉合各項工作整盤(pán)棋操作；二是經(jīng)營(yíng)部要學(xué)會(huì )把成本費用算精、算細、算實(shí)到每一筆訂單，做到心中有數，手中有招；三是經(jīng)營(yíng)部要加強膠水與膠片的收購，牢牢把握住原料客戶(hù)；四是要優(yōu)先滿(mǎn)足自身生產(chǎn)銷(xiāo)售需求，保證資金流能正常運轉，人員工資能照常發(fā)放；五是財務(wù)中心要核算好生產(chǎn)加工成本，為經(jīng)營(yíng)部收購及銷(xiāo)售工作提供基礎數據。

  第二，提質(zhì)增效降損耗。一是生產(chǎn)部要盡快修建一個(gè)大棚，用于晾曬膠片，便于直接進(jìn)行干攪；二是生產(chǎn)部要多去了解其他公司的產(chǎn)品質(zhì)量、合格率等情況，橫向對比，找優(yōu)勢補不足；二是技術(shù)中心要與生產(chǎn)部緊密結合，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，擬定檢驗費用標準，做好檢驗人員管理。

  第三，運籌帷幄渡難關(guān)。一是要建立大局意識、團隊意識，才能使企業(yè)走得更遠；二是要做好打攻堅戰、持久戰的準備，找準位置，打牢基礎，在因疫情經(jīng)營(yíng)十分艱難的情況下，一旦出現機遇就要牢牢抓住，使公司盡可能把損失降到最低限度。