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總經(jīng)理召開(kāi)管理層會(huì )議安排部署年末收官工作

2020年11月23日，總經(jīng)理鐘履席在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)主任級以上管理層會(huì )議，從三個(gè)方面安排年末工作。
  第一，宣貫制度，規范管理。為有效提升財務(wù)管理水平、完善績(jì)效考核制度，保障各項工作更上一個(gè)臺階，對公司新簽發(fā)的《全面預算管理制度》《個(gè)人績(jì)效管理制度》進(jìn)行逐條宣貫，要求各部門(mén)加深理解、強化落實(shí)。
  第二，做到疫情防控常態(tài)化。要求所有員工繼續執行“五個(gè)”一律：一律不接觸外省人；一律不接觸緬甸人；出門(mén)一律佩戴口罩；一律不參加聚會(huì )；外來(lái)人員一律由門(mén)衛問(wèn)清情況、測量體溫、掃碼后方可進(jìn)入公司。
  第三，堅決完成2020年任務(wù)目標。為完成今年利潤目標：一是要加大采銷(xiāo)力度，力爭在12月份完成5000噸訂單，并加大現金流，催收應收賬款；二是要盤(pán)活庫存和固定資產(chǎn)，評估固定資產(chǎn)、流動(dòng)庫存原值及產(chǎn)值；三是“四部”要加強整體協(xié)調配合，做到“一盤(pán)棋”運作。
  最后，鐘總經(jīng)理強調：面對新冠疫情對市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的變化，企業(yè)生存發(fā)展面臨著(zhù)諸多挑戰，同時(shí)也面臨著(zhù)諸多機遇，我們要有效應對后疫情時(shí)代的到來(lái)，抓住一切機遇，實(shí)現公司更好、更快向前發(fā)展。