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董事長(cháng)主持召開(kāi)2020年度數據分析會(huì )

  2021年1月12日，董事長(cháng)彭榮坤在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)2020年度數據分析會(huì )，主任級以上中層管理人員共15人參加了會(huì )議。會(huì )議全面總結分析了2020年各項工作指標完成情況，同時(shí)為2021年各部門(mén)工作的優(yōu)化和提升指明了方向，增強了信心。
  此次數據分析會(huì )，一是總經(jīng)理鐘履席深入分析了2020年利潤受到稀釋的根本原因，要求各部密切關(guān)注國際、國內經(jīng)濟形勢，做好橡膠市場(chǎng)行情跟蹤，以便準確把握生產(chǎn)銷(xiāo)售節奏；二是財務(wù)中心主任于春林對2020年的財務(wù)數據及利潤目標完成情況作了詳細說(shuō)明，總結分析部分數據存在差異的原因，提出了十三條有效控制成本和減少差異的建議；三是生產(chǎn)部長(cháng)楊逵從產(chǎn)品產(chǎn)能、制造費用及生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行深入分析；四是經(jīng)營(yíng)部長(cháng)任浩詳細分析了兩個(gè)“拳頭”產(chǎn)品銷(xiāo)量受到波動(dòng)的原因，并建議調整產(chǎn)品配方、增加產(chǎn)品差異化，以便獲得產(chǎn)品定價(jià)主動(dòng)權；五是綜合管理部長(cháng)董寶祥從公務(wù)接待、辦公用品、廣告宣傳、相關(guān)認證、網(wǎng)站及車(chē)輛維護等方面對比分析了2020年本部經(jīng)費支出情況，總體費用同比減少43%。
  最后，彭董事長(cháng)提出四點(diǎn)要求：一是要以提高生產(chǎn)效率為目的，想方設法降低管理及生產(chǎn)綜合成本；二是要將溢價(jià)較低的產(chǎn)品分流到合作加工廠(chǎng)，騰出手大力發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品；三是2021年將實(shí)行以合格品計工資，以提高員工積極性和主動(dòng)性；四是要進(jìn)一步落實(shí)年終績(jì)效考核相關(guān)工作，真正實(shí)現盈虧共擔，榮辱與共。