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公司召開(kāi)副主任級以上管理層會(huì )議

 2020年4月9日，董事長(cháng)彭榮坤在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)副主任級以上管理層會(huì )議，以“分析形勢，把控時(shí)局，練好本領(lǐng)，攻艱克難”為題，闡述了如何有效應對因疫情導致的沖擊和影響。 

  第一，分析國際國內形勢，揭開(kāi)表面看本質(zhì)。一是因全球新冠疫情帶來(lái)的影響，對整個(gè)橡膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成較大沖擊，導致國際供應鏈斷裂；二是國內雖強調全面復工復產(chǎn)，但大多數企業(yè)目前只能實(shí)現復工，難以復產(chǎn)；三是國內橡膠企業(yè)的下游訂單需求停滯，導致企業(yè)資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈斷裂；四是近期橡膠期貨價(jià)格雖有所回升，但只是逐步穩定信心的過(guò)程，實(shí)際情況仍不容樂(lè )觀(guān)。行情為百年不遇，要牢牢把握資金流。

  第二，把控時(shí)局，尋求突破。一是要與原料客戶(hù)、銷(xiāo)售客戶(hù)、指標客戶(hù)加強溝通，尋求新的突破口，形成命運共同體；二是要重點(diǎn)從CV膠著(zhù)手，由TSR 20輔助，形成新的突破點(diǎn)；三是要著(zhù)重關(guān)注現金流情況，盡量減少開(kāi)支、控制成本維持公司正常運轉，班子成員要利用一切人際關(guān)系，爭取更多的資金注入，同時(shí)要積極與相關(guān)銀行對接貸款事項，多渠道增強資金流保障。

  第三，練好本領(lǐng)，提升綜合能力。不要做不學(xué)無(wú)術(shù)之人。一是管理層要不斷提升自我學(xué)習能力，要自覺(jué)加強各個(gè)層面的知識學(xué)習，實(shí)現個(gè)人能力提升，從而提升管理和工作能力，領(lǐng)導走得快，團隊才能走得快；二是不斷提升團隊學(xué)習能力，要充分利用現階段不上夜班的時(shí)機，各部門(mén)要結合實(shí)際加強專(zhuān)業(yè)知識培訓，普遍提升知識素養，增強團隊綜合素質(zhì)，增強駕馭工作的本領(lǐng)。

  第四，攻克時(shí)局艱難，體現自身價(jià)值。一是領(lǐng)導層每個(gè)人都要做到心中有數、手中有招，才能穩住全局，抓住時(shí)機打好翻身戰；二是要有意識的把自身價(jià)值實(shí)現與企業(yè)發(fā)展結合在一起，不斷加強企業(yè)凝聚力，形成向心力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  最后，董事長(cháng)強調：現在是危機與機會(huì )并存的時(shí)期，只要大家都有攻堅克難的決心，相信我們的團隊有能力沉著(zhù)應對、戰勝困難、共創(chuàng )輝煌。