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騰鑫實(shí)業(yè)召開(kāi)2020年戰略研討會(huì )

  為進(jìn)一步分析研判企業(yè)發(fā)展形勢，做好新形勢下公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，2020年1月18日，彭榮坤董事長(cháng)在精英議會(huì )廳主持召開(kāi)2020年戰略研討會(huì )，董事會(huì )主席蔣國啟、總經(jīng)理鐘履席、監事蔣國菊等18人參加了會(huì )議。
    首先，彭榮坤董事長(cháng)縱觀(guān)全局，從三個(gè)方面深入分析：一是圍繞“有什么、做什么、怎么做”三個(gè)方面進(jìn)行分析，要求領(lǐng)導層學(xué)會(huì )有效利用時(shí)間、精力、資源，用最少的成本，賺取更高的價(jià)值；二是圍繞公司制定戰略的意義進(jìn)行分析，要求以利他為導向，以用戶(hù)為根本，以終為始，定義企業(yè)未來(lái)的樣子；三是圍繞實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行分析，要求逐步建立健全的考核激勵機制，充分調動(dòng)團隊積極性，堅持不懈用心為客戶(hù)提供一流的價(jià)值。
    然后，鐘履席總經(jīng)理充分肯定了對公司蓬勃發(fā)展的信心，提出四項措施：一是要破除體制弊端，打破融資瓶頸，走集團化道路，實(shí)現共贏(yíng)共享；二是要從砍除人手、機構、固定資產(chǎn)投入、采購成本、預算、庫存、劣質(zhì)客戶(hù)、接待、時(shí)間、面子等方面，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益；三是要緊緊把控主打產(chǎn)品推廣，不斷提升產(chǎn)能，構建系統完備、科學(xué)規范、運行有效的制度體系；四是要明確崗位職責，用活、用好手中一切資源，做到心中有數，手中有招。
    接著(zhù)，董寶祥部長(cháng)從九個(gè)方面提出當年及“十四五”的一些工作思路：一是正確認識企業(yè)所處階段，確立未來(lái)企業(yè)發(fā)展中公司、競爭、產(chǎn)品、用戶(hù)四個(gè)定位；二是制定新發(fā)展理念，完善企業(yè)文化要素；三是實(shí)施創(chuàng )新、文化、制度、核心競爭力、要素等五個(gè)可持續發(fā)展戰略；四是以現代企業(yè)制度為指導，制定完善的制度管理體系；五是抓牢無(wú)形資產(chǎn)效益、優(yōu)質(zhì)高度客戶(hù)、區位優(yōu)勢等三個(gè)增長(cháng)級，使公司步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代；六是以改變促規范，以規范促發(fā)展；七是建立激勵機制，充分調動(dòng)每個(gè)員工積極性；八是支部工會(huì )引導助推如何強化；九是認真總結公司“十三五”，銜接“十四五”工作。
    之后，楊逵部長(cháng)從深抓終端目標客戶(hù)、抓牢原料客戶(hù)等兩個(gè)方面梳理企業(yè)贏(yíng)利點(diǎn)。從整體看，今年的戰略研討會(huì )，具有一定的深度和廣度，會(huì )議質(zhì)量較高，同時(shí)每個(gè)部門(mén)負責人能從自己崗位出發(fā)，結合公司實(shí)際，提出了一些較好的工作設想。會(huì )后，辦公室將對發(fā)言材料進(jìn)行匯總梳理，把可行、可操作、具有建設性的意見(jiàn)建議吸納到2020年的工作部署中。